Sydes déploie ses activités dans les domaines suivants:

• analyse de marché,
• évaluation des opportunités d’investissement,
• encadrement et la gestion de participations propres ou pour le compte de tiers,
• évaluation des opportunités de désinvestissement,
• services aux entreprises dans le cadre de rachats, fusions, investissements et désinvestissements pour le compte de tiers, la consultance en marketing et en management.

Stratégie et mission

Sydes se focalise sur le secteur des technologies de l’information au sens large (information, communication, télécommunication).

Lors de l’évaluation des opportunités d’investissement, l’analyse porte surtout sur le potentiel de "shareholder value", présent ou non.

Sydes soutient les participations en se plaçant dans une perspective de création d’une plus-value à long terme.

Lorsque des possibilités d’exit (partiel ou total) intéressantes se présentent, Sydes choisit de désinvestir. Ce peut être soit au sein du groupe CORELIO, soit en dehors, en fonction de l’importance stratégique que Corelio ou l’une de ses filiales attache à l’activité en question.

En principe, Sydes ne prend pas de participation dans des «start ups». En revanche, les jeunes entreprises de petite taille et tout juste rentables ne sont pas exclues.

Sydes est disposée à entrer dans l’actionnariat d’une entreprise dans le cadre d’un consortium d’investissement (syndicat).Plus généralement, la stratégie de Sydes consiste à ne prendre qu’une participation minoritaire.

Sydes aspire au respect des valeurs sociales dans la gestion d’entreprise et se conforme dans cette optique à un certain nombre de règles déontologiques en général et de «corporate governance» en particulier.

Lorsqu’elle envisage un investissement, mais aussi plus tard lorsqu’elle soutient une participation, Sydes prête surtout attention au management en place et au potentiel du management. La motivation sous-jacente vise à garantir le mieux possible la continuité de l’entreprise et à exploiter le savoir-faire et l’expérience présents en son sein.

En tant que société de holding, Sydes gère des participations dans des entreprises vastes et florissantes, comme la régie audiovisuelle flamande VAR, mais aussi dans des entreprises présentant un potentiel de croissance intéressant.

Sydes laisse en premier lieu l’initiative aux business managers des entreprises dont elle acquiert des participations. Par le biais de son encadrement direct des filiales, notamment par le truchement des comités de direction et des conseils d’administration, les dirigeants peuvent avoir recours au savoir-faire en matière de médias et de communication, de marketing, d’économie de l’entreprise, de finance, de questions relatives au droit des sociétés, …

Sydes soutient activement la mise en réseau des participations entre elles et avec des tiers (notamment, mais pas uniquement, avec les filiales de Corelio).

Nous demandons de nos collaborateurs, tant au sein du holding que dans les filiales, une bonne dose d’esprit d’entreprise, avec une focalisation sur la recherche de nouvelles opportunités, l’innovation, la créativité et le professionnalisme.

Sydes mène elle-même et soutient auprès de ses participations une gestion des ressources humaines basée sur les principes suivants:

• l’égalité des chances sur le plan du recrutement et des promotions internes,
• l’élargissement des compétences des collaborateurs (employabilité ratio), notamment par le biais de formations et d’expérience sur le terrain,
• une politique salariale basée sur des objectifs mesurables individuels et collectifs,
• un esprit d’équipe et une bonne ambiance

Sydes met son savoir-faire et son expérience à la disposition des tiers confrontés à:

• des problèmes de succession à la tête de leur entreprise
• une fusion et/ou un rachat
• l’investissement ou le désinvestissement dans leur entreprise